Même avec des agents IA, il faut toujours quelqu'un pour le faire.
Même avec des agents IA, il faut toujours quelqu'un pour le faire.
À l'ère de l'IA agentique, le discours est limpide : les agents IA feront tourner votre entreprise pendant que vous dormez. Comprenez-moi bien : les progrès sont réels. Si vous utilisez des LLM depuis un moment, vous l'avez senti venir. Puis les agents sont arrivés, et d'un coup vous pouviez construire vos propres outils.
Ce qui a vraiment changé pour beaucoup d'entre nous, c'est le coût de l'essai. Ces fonctionnalités trop longues ou trop chères ne serait-ce qu'à tester. Ces outils qui demandaient des semaines de développement, pour finir rejetés par votre équipe faute d'ergonomie. Aujourd'hui, vous pouvez tester quatre idées en parallèle et itérer sur des outils sur mesure en quelques jours.
Mais voici l'essentiel : les agents ne sont pas (encore) un pilote automatique. Il faut toujours quelqu'un pour expliquer, orienter, tester, réorienter, trouver les bugs et savoir quand s'arrêter. C'est là le nouveau goulot d'étranglement.
Ce « quelqu'un » doit réunir trois qualités à la fois : la maîtrise de tout le cycle de vie logiciel, pour éviter de perdre du temps et prévenir les erreurs d'architecture évidentes ; le sens des affaires, pour savoir ce qui vaut vraiment la peine d'être construit ; et la souplesse nécessaire pour intervenir de façon chirurgicale, rapidement, et au plus près de la personne qui en a besoin.
Les agents ont rendu la construction bon marché. C'est dans le jugement et la capacité à aller au bout que se trouve la valeur.
(Et si ce « quelqu'un » est justement ce qui vous manque, vous savez où nous trouver. 😉)
