AIエージェントがあっても、結局は誰かがやらなければならない。
エージェント型AIは「試すコスト」を劇的に下げます。それでも何を作るかを決め、結果を評価し、責任を負うのは人間です。
考察と業界分析
没入型テクノロジー、AI、コマースが実際に向かっている先と、それがブランドにとって何を意味するのかを論じる戦略的エッセイ。
次の顧客は、人間ではない
AIエージェントが顧客の代わりに買い物を始めます。エージェント型コマースが商品データとブランドに何を求めるのかを考えます。
XRの二極化、6か月後
2025年のXR出荷は44%増、一方でVRヘッドセットは14%減。「スマートグラス」が実際には3つの異なる製品である理由を解説します。
ポップアップストアはスイスアーミーナイフである
ポップアップストアは単なる期間限定店舗ではありません。担いうる8つの機能と、デジタル体験を重ねることで各機能が鋭くなる理由。
2026年のリテール戦略のヒント
Vogue Businessと自社の店舗案件から導いた、2026年のリテール戦略5原則。勝つ店舗は、来店者の心を動かしています。
XR業界の二極化をどう活かすか
SnapがARグラス部門をSpecs Incとして分社化し、GoogleはXREALとProject Auraで提携。2026年のXR再編をどう読むか。
アプリは死んだ、アプリよ永遠なれ
コーディングエージェントが数分で動くアプリを生成する時代。ソフトウェアが使い捨てになるとき、アプリストアの前提はどう変わるのか。
MetaのXR人員削減は、厳しい合理化なのか
MetaがReality Labsの1割を削減し、各所で「VRは終わった」の声。この人員削減がXR事業について実際に示すものとは。
AIによるコンテンツ生成がもたらす影響
GPT-3、DALL-E 2、Midjourney、Stable Diffusionが文章・画像・音声の制作をどう変えるのか。制作現場への影響を考えます。
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